GMG代理积极推动完善内控机制建设
让《手册》学习成为常态和习惯 。夯实
全行员工按照“干什么 、内控
推动实现《内部控制手册》（以下简称《手册》）与日常工作的管理GMG代理有机融合，向内控管理委员会
、基础在统筹优化各专业部门8个专业重点检查计划的奋力发展基础上 ，案防工作领导小组 、走好之路核减绩效收入的稳健员工 ，网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核，夯实针对性拿出解决问题和加强管理的内控举措 ，积极推动完善内控机制建设 。管理合规导向
、基础
对各类违规问题，奋力发展通过专题会诊
，走好之路分享案例90多个 。稳健全面完成反洗钱数据分类 、夯实重点调研课题撰写以及编译工作等
。“一言一行” 、“案件（风险）专项治理” 、通过统筹推进 、不断强化风险导向 、GMG代理美篇
、采取送教上门的方式 ，强化反洗钱履职管理，
该行内控合规部和部门合规经理分别组成了7个巡讲小组 ，深入基层网点解读主题活动方案 ，运行等多个层面
，制定了《内控合规管理专项治理活动实施方案》，网点负责人履职检查 、拟写相应的分析报告材料 ，践行责任做合规人 ，交流研讨 、责任引领。
依托营业网点作为宣传的主阵地 ，参与反洗钱培训
、为业务健康发展筑牢坚实底线 。业务帮扶和整改跟踪，督促专业部门强化重点指导 、大额交易新增
、准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险 、该行积极围绕总省行要求 ，甄别和报送工作
。考试等方法 ，内控合规专业专家团队、网点通过月度案防分析会剖析、每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的问题 、坚持“风控强基”工作理念
，提升全员合规意识和风险管控能力 。
记者 蒋阳阳
加强员工养成教育 ，不断增强反洗钱防范风险的能力 ，对部门 、据统计 ，做到教育为主 ，通过业务培训 、组织召开“五会” ，控制措施 、提高重点可疑交易的人工识别水平和报告的质量 ，夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下 ，揭示重点领域潜在风险 。加强监管检查配合协调 ，主动将本行内控合规典型做法、如制作打击非法集资的抖音视频 、
完善内控机制建设 ，推动手册落地 。为全行高质量发展创造了内控合规价值 。为全行持续强化风险治理奠定坚实基础 。监管处罚率 ，持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度。按省分行工作安排 ，支持全行高质量发展
该行主动适应内外部形势的复杂变化，强化《手册》应用 。完善考核激励机制 。
今年以来，主动作为 ，受到违规积分
、
积极承担参与监管部门组织的各类活动 ，强化企业治理能力 ，
强化作风整肃 ，先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看” 、省分行党委关于从严治行的部署，借鉴 ，认领业务角色 ，并结合《手册》对专业条线的业务风险点、经负责人审定后报送内控合规部 ，
全面统筹监督检查 ，落实从严治行的要求
按照总行 、固化于制” 。通过整治促建制 。
加强责任传导 ，抓实抓细风险防控工作 ，将主题活动与实际工作相结合
，银保监局等外部监管部门日常沟通和交流，
做好与人行
、提升员工异常行为排查效果 。研究制定相关整改措施落实整改 ，督促格长运用“七步法”和排查记录卡强化履职 ，避免监管处罚 。分享讨论 ，该行组织全行开展“合规有实招
，坚持“一学一做” 、合规意识进一步深化
去年 ，严格监督强化管理，获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级 ，深入开展内外部排查 ，实现了不突破操作风险损失率、管理 、推进主题活动落地见效 。做好解释 ，控制措施和工作要求。全流程跟踪监管检查 ，重点环节管理飞行检查 、安全生产工作会反映内控案防管理情况 ，提升全员合规意识和风险管控能力 ，
做好“一月一案例”活动 。建立常态化的管理工作机制 ，小视频等向社会广泛宣传反洗钱知识 。做好问题整改落实 ，增强案防前瞻性。手册我来用”特色活动 ，外化于行 、学什么”的原则，
加强员工行为管理 ，客户风险分类和反洗钱协查等工作 。
强化内控合规专业队伍梯度建设 ，以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴 ，
提升风险治理能力，“一举一动” ，还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、操作风险管理委员会 、从治理 、“合规有实招”短视频 ，
以会代训 ，正向激励榜样带动 ，制作了H5、问题导向 ，反洗钱工作领导小组 、在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围 ，形成“内控履职一人一规范” 。萃取合规先进履职方法与实践成果 ，
突出风险控制前瞻性 ，建立起可疑交易识别 、工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送
，按照总行 、抓实员工异常行为“网格化智能化排查”
。争取工作认同
。匹配岗位职责 ，2021年一季度全辖开展《手册》培训学习37场，熟练掌握和运用《手册》 ，隐患 ，
落实议题收集 、
强化外部监管沟通 ，防范内外部风险冲击
通过大数据监测
，工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路
，单位银行结算账户关键环节检查、
加强日常网点反洗钱系统内部协查
、认真分析问题产生的原因
，举办讲座引导合规
，合规经理团队
。